обовязки фахівців з маркетингової діяльності

обовязки фахівців з маркетингової діяльності

Курсова робота на тему: “Особливості управління маркетинговою діяльністю” Зміст Вступ 1. Теоретичні засади управління маркетинговою діяльністю 1.1 Структура комплексу маркетингу та його завдання.  Курсова робота. на тему: “Особливості управління маркетинговою діяльністю”. Зміст. Вступ. 1. Теоретичні засади управління маркетинговою діяльністю. 1.1 Структура комплексу маркетингу та його завдання. 1.2 Система засобів та види сучасного маркетингу. 1.3 Організаційна структура маркетингових служб∙. 1.4 Планування маркетингової діяльності підприємства. 1.5 Процес управління маркетингом. 2. Дослідження ефективності управління маркетинговою діяльністю на підприємстві ТОВ „Укрптахосервіс”.

Організація маркетингової діяльності включає у свій склад виконання наступних завдань: • побудова (удосконалювання) організаційної структури керування маркетингом; • підбор фахівців з маркетингу (маркетологів) належної кваліфікації; • розподіл завдань, прав і відповідальності в системі керування маркетингом  До складу маркетингової служби повинні входити фахівці з вивчення ринків, формуванню товарних асортиментів, ціновики, фахівці зі збуту, рекламі й ін. Розглянемо кадри в складі маркетингових служб підприємства. 1. Фахівці з організації керування маркетингом і системним аналізом.

– підбір фахівців з маркетингу належної кваліфікації; – розподіл завдань, прав та відповідальності серед працівників маркетингових служб; – створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу  Функціональна організаціяслужби маркетингу передбачає розподіл обов'язків між структурними підрозділами за окремими функціями маркетингової діяльності (рис. 9.2). Рис. 9.2. Функціональна організація служби маркетингу. Функціональна організація служби маркетингу є найпоширенішою та найпростішою, проте її ефективність знижується із зростанням товарного асортименту та розширенням кількості ринків збуту.

- Фахівець з управління товаром (продукт-менеджер). Підготовлено робочою групою ВГО «Українська асоціація маркетингу» та Всеукраїнської рекламної коаліції. Версія 2.2 від 15.12.2013 із доповненнями Для публічного обговорення.  Обов’язки бренд-менеджера: Бренд-менеджер управляє створенням, просуванням і продажем групи товарів певного бренда (або системи брендів – «груп-бренд-менеджер»). Бере участь у підготовці маркетингової стратегії підприємства та маркетингових програм.

Основним фахівцем маркетингової служби є маркетолог. Маркетолог - Це фахівець, основним результатом діяльності якого є стійке функціонування і розвиток підприємства в конкурентному середовищі. Він здійснює аналіз, координацію і регулювання діяльності всіх структур підприємства з урахуванням змін навколишнього середовища, досліджує ринок, його кон'юнктуру, потреби, попит готує пропозиції щодо розвитку товарного асортименту, визначає цінову політику, вибирає канали розподілу товару і т.д. Діяльність маркетолога спрямована на забезпечення взаємодії служб підприємства різних організаційно-пра

Маркетингова діяльність є найважливішою функцією в діловій сфері й покликана забезпечувати стійкий, конкурентоспроможний стан організації на ринку з урахуванням її внутрішнього і зовнішньо го середовищ. Ця діяльність передбачає здійснення на ринку і вико ристання отриманих результатів для прийняття управлінських рішень.

Мета маркетингової діяльності підприємства – забезпечення рентабельності, тобто визначеної прибутковості у встановлених часових межах за рахунок максимального задоволення потреб споживачів, а також – підвищення якості товарів і послуг, поліпшення умов їх придбання, що у свою чергу приведе до підвищення рівня життя в країні, підвищення якості життя.  · контроль маркетингової діяльності [ 8 ]. Особливість маркетингу полягає в тому  У цілому по Україні реальний попит на фахівців з маркетингу дуже значний, але він частково має прихований характер.

Проблеми підготовки фахівців з маркетингу. Дискусії на тему дилеми розвитку вищої освіти тривають вже давно, але кожний ВНЗ має власне бачення і намагається у циклі освітнього процесу відповісти на основні запитання: чого і як навчити, щоб оптимально підготувати молодь до життя і діяльності у більш конкретному суспільстві. У різноманітних пропозиціях і заходах можна виразно помітити бажання удосконалити навчальні процеси для досягнення високих освітніх стандартів. Потреба у змінах методів і технологій формування маркетингових компетенцій і підготовки фахівців з маркетингу зумовлена зміною зовн

Мета маркетингової діяльності підприємства – забезпечення рентабельності, тобто визначеної прибутковості у встановлених часових межах за рахунок максимального задоволення потреб споживачів, а також – підвищення якості товарів і послуг, поліпшення умов їх придбання, що у свою чергу приведе до підвищення рівня життя в країні, підвищення якості життя.  · контроль маркетингової діяльності [ 8 ]. Особливість маркетингу полягає в тому  У цілому по Україні реальний попит на фахівців з маркетингу дуже значний, але він частково має прихований характер.

У підручнику викладено основні питання, що розкривають сутність маркетингу як філософії підприємницької діяльності за умов ринкових відносин та конкуренції. Основну увагу звернуто на маркетингові підходи, методи, алгоритми та інструменти, котрі використовуються підприємствами для задоволення потреб споживачів і досягнення власних цілей

• підбір фахівців з маркетингу належної кваліфікації; • розподіл завдань, прав та відповідальності серед працівників маркетингових служб; • створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу; • забезпечення ефективної взаємодії маркетингових та інших служб. Функції маркетингу виконує служба маркетингу, яка може мати різну організаційну структуру: функціональну, регіональну, товарну, ринкову та різноманітні їх комбінації. Функціональна організаціяслужби маркетингу передбачає розподіл обов'язків між структурними підрозділами за окремими функціями маркетингової діяльності (рис. 9.6). Рис. 9.6. Функціональна оргструктура служби маркетингу.

Маркетингова діяльність — діяльність підприємства, фірми на ринку, що передбачає: ретельне врахування потреб у товарах і послугах; врахування стану і динаміки попиту; ситуації, що склалася на ринку, і її розвитку; можливе пристосування виробництва до потреб ринку, до існуючих і потенційних запитів покупців; активний вплив на формування попиту, ринку товарів і послуг; контроль за умовами реалізації товарів і послуг; гнучке реагування на зміни попиту.

В статті визначені чинники ефективності маркетингової діяльності. Запропоновано модель маркетингового контролю. Обґрунтовано орієнтація маркетингового аудиту на оцінку відповідності стандартів маркетингу динамічним умовам зовнішнього середовища.  Маркетингова дiяльнiсть е засобом зв'язку виробництва i споживання. Рацюнально керувати маркетинговою дiяльностi мо-жна лише у випадку, коли можливо вiрно ошнювати И ефектившсть i результатившсть.  На промислових пiдприемствах фахiвцi видь ляють наступш методи управлiния ризиками в маркетингу (рис. 1). Ц методи необхiдно використовувати для тдвищення ефективностi маркетингово! дiяльно-стi промислових шдприемств.

Кількісні критерії ефективності діяльності маркетингових відділів. Програма маркетингового навчання. 15. Тематичний модуль “Організація відділу маркетингу”. Функції маркетингових відділів. Маркетингові дослідження. Прогнозування обсягу продажу Планування виробничої стратегії та випуску продукції Розробка нових продуктів та удосконалення тих, що випускаються Ціноутворення Упаковка, вибір торгової марки Товарні запаси.  Функції та критерії оцінки діяльності основних фахівців відділу маркетингу на підприємстві. Програма маркетингового навчання. 17. Посада Керівник відділу. Менеджер по продуктам (продукт-менеджер). Спеціаліст з маркетингового планування. Спеціаліст з реклами та зв’язків з громадськістю.

Організація маркетингової діяльності включає до свого складу такі завдання. · побудову (удосконалення) організаційної структури маркетингу; · підбір фахівців з маркетингу (маркетологів) належної кваліфікації; · розподілення завдань, прав і відповідальності в системі управління маркетингом; · створення умов для ефективної роботи працівників маркетингової служби (організація їх робочих місць, надання необхідної інформації, засобів оргтехніки тощо); · організацію ефективної взаємодії маркетингової служби з іншими службами підприємства.